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培訓與發展


 

    “欲建高素質企業,必塑高素質員工”,人才是企業競爭的決定因素。多年來,為了確保凱龍有持續發展的后勁,在大手筆引進海內外人才的同時,著力建立人才激勵機制,使恰當的人在恰當的位置發揮恰當的作用。公司依托外部培訓資源、培養內部講師隊伍,為全體員工提供專業化、系統化培訓,以此為凱龍高科未來發展打下堅實的人才基礎。目前公司在擁有員工1000余人,專業技術人員500余人,碩士及以上學歷員工近100人,擁有“國家級企業技術中心”及國內一流水平的產品實驗室,設有國家級博士后工作站,有著完善的人才培養平臺和暢通的人才發展通道,為員工提供具備競爭力的福利待遇。同時充分運用校企合作、企業培訓基地、在線學習平臺等多種資源,結合公司戰略和員工個體的需求,開展多種形式面向不同群體的培訓。集團的培訓體系包含公司級、部門級、車間級和班組級四級,在規劃的培訓制度及流程的指導下,通過多樣化的培訓形式,學習專業化的培訓課程,滿足公司戰略、企業發展和各單位、員工的需求。 


   

1、 培訓體系
      每年根據企業的發展規劃,針對員工工作過程中出現的各種現象,結合公司發展規劃和總體發展戰略,大力提升員工素質,突出人才培養及專業技術力量儲備培訓。為公司打造高績效團隊而設定和安排的職能性培訓計劃。培訓工作在完善課程建設、師資隊伍建設和規范建設等方面一直不斷積累。在培訓體系建設中實現課程標準化、教材規范化、講師專業化、實施流程化、評估制度化、方式立體化、愿景清晰化、制度透明化、跟蹤系統化的道路上從來沒有停止腳步。對于各層級員工一直鼓勵員工在培訓職工參與中體驗、體驗中感悟、感悟中成長、成長中突破。未來發展展望。

(1)儲培生職場訓練營
公司董事長臧志成先生歷來高度重視對人才的教育培養工作,2015年更是親自參與招聘、座談、培訓方案的設計,并組織委派了公司內優秀的講師為儲培生進行崗前培訓。在公司領導的高度重視下,公司各職能部門積極合作、緊密配合,為期兩周11天的公司培訓,順利圓滿的結束了。本次培訓中,講師團隊專業性強、課程設計針對性高、培訓內容知識覆蓋面廣,從公司發展史、團隊合作、職業發展、職業素養、職業能力、專業知識等方面對儲培生進行無縫接培訓教育。并且為他們建立了輕松、快樂的學習環境,透明的考評機制等;


 

        經過本次一階段培訓,2015屆應屆生第一次踏入職場,經歷時間的洗禮,本質的學習,思考和總結,他們開始慢慢蛻變。在第一階段匯報中,儲培生能夠圖文并茂地描述公司經營理念和企業文化、產品知識及公司組織構架等知識點,并能以喜聞樂見的方式,表達對職場的理解,積極傳遞了正能量,體現了年輕人強烈的組織歸屬感、團隊合作意識、表達能力及綜合職業素養,贏得了現場領導的一致贊賞及好評。匯報結束前董事長臧志成先生為8月份5名過生日的儲培生準備了巨型生日蛋糕,和儲培生一起吹蠟燭、唱生日歌慶祝的場景,將匯報會的現場推向了高潮。


(2)新員工入職培訓
新員工是公司一直關注的成長隊伍,每一位新員工必須了解自己家的歷史和發展。為了加深人新員工對公司產品的了解,知道公司產品的種類、結構、原理、生產工藝等,人力資源部特邀請了公司副總葉峻對新員工進行了現場實物培訓。培訓中大家深入淺出的了解了SCR工作原理,催化劑種類以及其他產品的構造,并現場參觀了公司的試驗臺架,裝配事業部的工作流水線,對公司的產品和公司的生產有了更深入的了解。


(3)銷售人員企業知識匯報
        一個優秀的營銷團隊不僅要求自己在品質、性格、能力等方面具有較高的基本素質,而且必須對企業的發展規劃、產品知識要了解清楚,這樣對銷售管理、客戶溝通有促進作用。
       董事長高度重視銷售人員培訓效果,親自帶領銷售隊伍在現場點評,并對職場禮儀禮儀的細節把握、提升企業知名度進行分享。銷售公司每位員工親自上臺分享、模擬匯報,臺下評委采取互動、提問的教學方式,讓他們在體驗中沉淀、感悟,這種培訓讓大家感受到了凱龍的銷售態度和服務及業務知識,我們是認真的!
 


企業知識匯報


(4)安全知識競賽
        為增強員工安全意識、提高安全技能,結合我公司安全生產工作的需要,公司每年會組織安全知識競賽活動。員工賽后表示,這種競賽活動很有意義,能讓我們自發的去學習,同時代表部門和其他競賽選手比賽,很刺激、很緊張、很受益,希望后續能多舉辦這種實用的培訓和開展類似活動。
        作為主辦方,組織員工開展安全知識競賽,目的就在于通過自下而上的層層競賽,進一步推進安全生產知識的宣傳普及,提升企業安全生產管理、安全文化建設和安全教育培訓工作水平,提高公司職工隊伍的安全健康知識、自我保護意識和安全技能素質,努力解決好安全生產法制觀念淡薄、安全教育培訓缺失、遵章守紀意識不強、勞動保護監督檢查不力等問題,最大限度地減少安全事故和職業危害,切實維護好廣大職工的生命安全與健康權益。
        臧志成董事長在歷次活動賽后強調:凱龍員工要嚴格落實各級關于安全生產的決策部署,要不斷的深化機制,落實責任,嚴格獎懲,管理的精細化、嚴細化不斷推進;強化培訓意識,創新培訓模式,員工安全素質不斷提升,為安全生產、文明生產夯實了基礎。安全工作作為一項系統工程,只有起點,沒有終點,任重而道遠。最后希望所有員工繼續嚴格貫徹各級安全生產方針政策,深化落實,嚴細管理,完善安全生產長效機制,進一步提高企業安全生產保障能力作出新的更大的貢獻!


 


(5)質量杯挑戰賽
        2016年為深入開展“質量效益年”和“品質工程”活動,加強對TS16949:2009標準及其它質量管理知識的學習、理解和應用,進一步增強質量人員的質量意識,提高業務管理水平,促進質量管理體系的有效運行和產品質量的全面提升。根據公司安排,由人力資源部和質量服務中心聯合舉辦開展質量管理知識競賽活動。內容涵蓋質量管理體系的相關知識及要求;產品檢驗過程、檢驗流程等、防護要點知識及要求;檢驗操作規程及作業指導書的相關要求;相關法律法規。比賽設為小組必答題必答題、搶答題、風險題3個環節,比賽中每個參賽小組都群策群力,沉著答題,搶答題環節將比賽氣氛推到了高潮,參賽選手們都爭搶恐后,積極搶答。質量服務中心吳總還要求答題人員錯了錯在哪里,正確答案是什么也要寫出來。經過3輪嚴謹的比賽的激烈角逐,最終第五小組獲得第一名。最后吳總還為大家分享了新的質量管理理念,并結合公司產品特點求對現場檢驗員提出了管理要求。
       我們要以本次質量知識競賽活動為新的起點,深入開展“質量效益年”和“品質工程活動”,進一步增強產品質量意識,不斷提高質量管理和人的質量水平。與時俱進,開拓創新,努力打造凱龍精品,樹立凱龍品牌,為全面實現2016年公司經營管理目標而奮斗。



質量知識競賽

 

(6)其他崗位練兵培訓
      隨著凱龍的售后隊伍日趨龐大,為提高凱龍售后隊伍的職業化、專業化,引領廣大售后服務人員人努力學習專業知識,增強專業技能,掀起一股“技術大比武、崗位大練兵、技能大提高”活動熱潮,促進公司服務質量管理工作取得實質性效果。
      公司從外部請來專業的人員對我司餐廳服務員進行禮儀培訓,讓他們在現場體會“禮儀”、學會“禮儀”、運用“禮儀”。通過培訓,學員們理解并掌握了儀容儀表和規范用語、溝通策略等職場禮儀規范,達到了良好效果。
      售后服務部則以賽代練,以賽促技,帶動售后全員參與“比、學、趕、超”賽事活動;結合認證,完善售后人員培養機制、檢驗服務人員工作能力;為售后人員創造交流學習機會,提供自我展示的舞臺,形成競爭創優的良好氛圍;以此通過賽事傳播,提升客戶對凱龍品牌認知,進一步獲得客戶滿意和信賴為了提升客戶滿意度。
      在中高層人員培訓中每月開展一次頭腦風暴學習沙龍活動,借此機會了解各橫向部門的業務知識,強化溝通的同時,對公司的經營管理獻計獻策。



        人才培養是一個艱巨、繁雜的工程,需要各部門的共同參與與努力,凱龍給予我們的是機會,是挑戰,是讓更多的員工在這里學習、成長,也在這里分享、傳授,讓一代一代的凱龍人在這里傳遞思想,交接智慧,建立一個完善的體系和優秀的培訓管理模式,為公司內部員工客戶提供特色化的服務,形成自己的優勢。

2、 員工發展
公司實施員工職業生涯規劃,構建了管理、專業、技能三大職業發展通道,員工可根據自身優勢,選擇縱向或跨通道發展。
公司根據員工年度績效及能力評價結果,確定員工相應的職業通道等級。
公司提供集團范圍內的崗位公開招聘、管理崗位競聘、中層行政正職助理崗位公推等多種方式的員工發展途徑。



 

3、 員工關懷
      為傾聽職工心聲,及時反映職工訴求,更好地為職工解難題辦實事,促進企業和諧發展。公司工會和黨委每年組織與一線職工代表親切對話、坦誠溝通及問卷調查活動。一線職工聯系自己的工作和生活實際,圍繞薪酬福利、教育培訓,職業發展、生產管理以及后勤服務等多方面提出了具有建設性的意見和建議,對工作和生活中遇到的難題說出了自己的感受。座談會上大家暢所欲言,氣氛融洽。在仔細傾聽職工座談的同時,對職工反映的問題均進行了詳細記錄,并按照計劃進行改善實施。公司領導認真傾聽,及時回應,并表示會在會后將聯絡員們反映的問題進行匯總整理,給各相關部門調查改進,跟蹤回復和落實情況。歷次的調研活動在和諧的氛圍中落下帷幕,公司領導期望各位員工和公司一起攜手邁進,開創凱龍美好未來!



 



 

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